• Eredményes delegálás és a feladatok elosztása
• Delegálás projekt környezetben – Akár informális vezető szerepében
• A delegálást támogató vezetői készségek

"Ha elhatároztad, hogy valakinek feladatot adsz, és meggyőződtél róla, hogy méltó módon képes azt ellátni, hagyd, hogy önállóan tegye a dolgát. Bizalom nélkül képtelenség megosztani a felelősséget."
(Tad Williams)

A tréning által megismerheti és megtanulhatja:

• Hogyan ismerheti fel, hogy melyik munkatársnak milyen feladat lenne ideális?
• Hogyan delegáljon professzionálisan, és hogyan tegyen szert cselekvési szabadságra a szituatív vezetés által?
• Hogyan támaszthat elköteleződést munkatársaiban és hogyan motiválhatja őket?
• Hogyan fejleszthetőek a delegálást támogató vezetői készségei?