• Beszerzési társulások létrejöttének célja
• Beszerzési társulások gyakorlati jelentősége
• A beszerzési társulások jogi keretei
? Versenyjogi leszabályozás: versenyjogi iránymutatások
? Vállalati beszerzési jogász a beszerzési társulásokról
• Dawn raid-re való felkészülés a beszerzési társulások esetében
• Megvalósult beszerzési társulások
? Hasonló profilú vállalatok a beszerzési társulásban - ESETTANULMÁNY
? Eltérő profilú vállalatok - ahol nem versenytársak alkotják a társulást - ESETTANULMÁNY

Többek között ezeket a megváltozott környezeti és gazdasági viszonyokat veszi sorra rendezvényünk vállalati ESETTANULMÁNYOK hatósági, hivatali, szolgáltatói előadások által választ keresve a felvetett kérdésekre.

Kik hozzanak létre beszerzési társulást, hogy az valóban előnyös legyen?

Hasonló, vagy eltérő profilú vállalatok?

• Kik a tagok, kik a szállítók és a kapcsolódó szervezetek?
• Mennyiben készült fel a piac arra, hogy ezek a klaszterek megjelenjenek?
• Milyen piaci reakciót vált ki a megjelenésük?
• Milyen rendszereket hozzunk létre? Mi válik a társadalom hasznára?
• Mennyiben célja a beszerzési társulások létrehozásának a jobb kondíciók, a jobb beszerzési feltételek elérése? költségcsökkentés vs volumen kérdése
• Hogyan működik ez nyugaton? Miért jó?
• Milyen kezdeményezések vannak Magyarországon?
• Mit kellene tenni annak érdekében, hogy jobban elterjedjenek ezek?
• Mely szektoroknál a legelterjettebb a beszerzési társulás? Építőipar, élelmiszer, elektronikában, bankszektor, agrár
• Mennyire szektor, terület, vállalatméret, vagy az adott beszerzési termék, szolgáltatás specifikusságának függvénye, hogy hol hoznak létre beszerzési társulásokat?
• Milyen összefüggésben van a tulajdonosi szerkezet, a tulajdonosi háttér és a finanszírozási háttér?

Rendezvényünkön mindezekre a kérdésekre választ kaphatnak Gulyás János, Tanácsadási üzletág vezető, Beszerzés.hu – előadásában, aki többek között arról is beszél, hogy „Mennyiben készült fel a piac arra, hogy ezek a klaszterek megjelenjenek?”