A jelentős szervezeti változások 80%-a vagy félresiklik, vagy teljesen kudarcba fullad. Ennek a fő oka jellemzően nem a változás technikai részének kézbentartása, hanem a munkatársak ellenállása.
A szemináriumon megvitatjuk, hogyan tudjuk elkötelezni munkatársainkat a változás mellett a szervezet minden szintjén, és konkrét stratégiákat dolgozunk ki egy aktuális szervezeti változás hatékony menedzseléséhez.
Előadó
Czinege Andor 24 éve foglalkozik vezetés- és szervezet-fejlesztéssel.
1993 óta, a Ken Blanchard Companies nemzetközi mestertrénereként 17 országban dolgozott összesen több, mint 10,000 vezetővel. Jelentősebb projektjei:
• A MOL felső-és középvezetői közül 500 fő képzése a 90-es években
• A Nokia vezetőinek és belső trénereinek képzése, a Nokia-kultúra hatékony átültetése érdekében Nyugat-Európától Japánig
• Az American Express indiai szolgáltató központjaiban dolgozó vezetők felkészítése egy felhatalmazáson és delegáláson alapuló vezetési stílus bevezetésére
• A Nestlé oroszországi felső- és középvezetői, valamint belső trénereinek képzése a Helyzetfüggő Vezetés területén.
Nevéhez fűződik a „blended” (ötvözött) tréningtartás módszerének honosítása, miután azt számos külföldi országban már sikeresen alkalmazta. A módszer lényege: a hagyományos tantermi, és az interneten keresztül történő élő virtuális képzés ötvözése a gyorsabb készségfejlesztés és hatékonyabb gyakorlati átültetés érdekében. A most tartandó webináriummal ötvözött szeminárium a Helyzetfüggő Vezetés témakörében az egyik specialitása.
