• Mennyire tanulható, tanítható a tárgyalástechnika?
• Mennyiben a személyiségbeli tulajdonságok meglétének, nem meglétének kérdése a jó beszerzői érdekérvényesítés?
• Milyen széleskörű kompetencia szükséges, hogy jól tudjon a beszerző tárgyalni? Tanult tudás: egyetem + aktuális tudás frissítése
• Meddig érdemes próbálkozni a tárgyalástechnika tanításával?
• Milyen későbbi problémákat eredményezhet beszerzési területen a nem megfelelő kompetenciájú személy kiválasztása? – panaszkezelésnél. érvelésnél ok-okozati összefüggés

 A kerekasztal-beszélgetés során a résztvevők megvitatják a fent említett témakörhöz kapcsolódó kérdéseket, megosztják tapasztalataikat egymással és bevonják a beszélgetésbe a résztvevőket.

Résztvevőinknek ekkor alkalmuk nyílik feltenni kérdéseiket illetve megtehetik azokat a hozzászólásaikat, amelyeket a nap során nem fogalmaztak meg az egyes előadásokhoz kapcsolódóan.

Rendezvényünk szólni kíván:

• Lokális és regionális beszerzési vezetőkhöz, szakértőkhöz, főmunkatársakhoz, specialistákhoz
• Purchasing, procurement, illetve sourcing managerekhez, osztályvezetőkhöz, szakemberekhez
• A szolgáltatás beszerzések területén tevékenykedő munkatársakhoz: HR, Marketing, IT beszerzőkhöz
• Supply chain és logisztikai vezetőkhöz, igazgatókhoz
• Beszerzési projektekben érintett szakemberekhez, bármilyen funkcionális területről
• Cégvezetőkhöz, pénzügyi, stratégiai és üzletfejlesztési vezetőkhöz

Továbbá szívesen látjuk a beszerzési tanácsadókat, valamint a beszerzést támogató informatikai, vállalatirányítási rendszereket szállító tanácsadó és szolgáltató vállalatok képviselőit is.