Miként hangolja össze a cégen belül a különböző érdekeket a vállalat?

• Beszerze´s regiona´lis szinten
• Miért van rá szükség?
• A beszerzés stratégiája, folyamata – vállalaton belüli szabályozások
• A beszállítói kör felkutatása, piackutatás, kapcsolatteremtés, a beszállítók kezelése
• Hogyan működnek együtt a beszerzési területek, hogy csökkentsék a költségeket? globális és lokális beszerzés összehangolása
• Ki miért felelős? Hogy tudják letisztázni, hogy kinek meddig terjed a hatásköre a napi életben és egy adott projekt esetében?
• Melyek azok a projektek, amelyek sikeresek voltak, és melyek kudarcok? Ahol nem érte meg, vagy kérdéses volt, hogy megérte-e a regionális beszerzés?

Rendezvényünkön mindezekre a kérdésekre választ kaphatnak Horváth Tamás, Az Év Beszerzési Menedzsere 2017 – előadásában, aki többek között arról is beszél, hogy „Hogyan működnek együtt a beszerzési területek, hogy csökkentsék a költségeket?”