A
tréning egyik kiemelt témája a vezetői
delegáció:
Minden vezető túlterhelt. Nincs idő.
Nagy a nyomás. Rengeteg a feladat. Folyamatos a tűzoltás.
Megbeszélés megbeszélés hátán. A vezető csak beesik és már
rohan is tovább. A csapat kínlódik, mert a vezető nem
elérhető, és, amikor mégis megjelenik, akkor csak a
számonkéréseket osztja ki és mikromenedzsel. A vezető is
kínlódik, mert sosem az készül el, aminek kéne, úgy érzi
mindent neki kell megcsinálni, másképp nem lesz jó. Pedig ott
a sok ember a csapatban, akinek lehetne a feladatokat
delegálni.
A tréningen arról lesz szó, mi a különbség a
delegáció és a feladat kiadás között. Hogyan kell úgy
megfogalmazni egy feladatot delegáláskor, hogy valóban az
készüljön el, amire szükség van. Milyen teendője van a
vezetőnek azzal a feladattal, amit delegált egy
munkatársának?
Sokszor az nehezíti meg a delegálást, hogy
szélsőségesen gondolkodunk a delegálásról: mindent a
vezető csinál, vagy a vezető delegál, de akkor minden
felelősség a munkatársé. A valóságban a delegációnak
megkülönböztethető hét szintje és a legtöbb esetben a
megfelelő szint valahol a szélső értékek között van. A
tréningen megtanuljuk a szinteket és megtanulunk delegációs
táblát készíteni, ami segít a vezető és a munkatársak között
megállapodni a delegálás szintjéről.
A tréning további kiemelt
témái:
-
Motiváció felmérés a Moving Motivators
kártyával
-
Célkitűzések
megfogalmazása
-
A kommunikáció legjobb
módja
Tréner: Nagy Tamás, Consultant and
Agile Coach, Sticky Note
|