Ezen tapasztalatok figyelembe vételével kidolgozhatják az optimális megoldáshoz vezető utat.
A Six Disciplines vállalatvezetési keretrendszer használatával a résztvevő által vezetett szervezet képes lesz
- sikeresebben megvalósítani a stratégiáját a jövőben
- objektíven meglátni, melyek a cégvezetés erős és gyenge pontjai, hol érdemes és hol kell beavatkozni.
Az előzetesen a résztvevők rendelkezésére bocsátott, kitöltött és a szervezőkhöz visszaküldött teszt gyakorlati értékelése alapján
- felmérheti, hogy mennyire rendszerszerű a vállalati működés, azaz mennyire képes a vezetőtől függetlenül működni
- megtudhatja, mennyire tudatosan építkezik a szervezet
- mennyire világosak a célok
- és milyen színvonalú a tervezés
- felmérheti, hogy milyen hatékonysággal hajtja végre a szervezet az általa eltervezett dolgokat
- összehasonlíthatja, hogy a különböző elemzési pontokban szervezete a hazai cégekhez képest milyen fejlettségi szinten áll.
A egyéni értékelés és a Six Disciplines módszer gyakorlatba ültetését követően pedig
- megismerheti, hogy milyen gondolkodásmód, mely eszközök és képességek forradalmasítják a cégépítést
- részletes elemzést kap szervezete stratégia-megvalósítási képességéről, illetve a felszín alatti akadályokról,
- mindezek alapján részletes fejlesztési projekttervet dolgozhat ki a következő évre, amelyet a cégre szabott 90 napos akcióterv egészít ki.
További információ