Kulcstémáink

• A folyamatmenedzsment szerepe a vállalati vízió megvalósításában


• Mi alapján definiáljuk vállalati folyamatainkat? - A folyamathatékonyság ismérvei, dilemmái és a fejlesztés eredményességének visszamérése/monitoringja


• Hogyan tudjuk megtalálni a vállalat számára leginkább megfelelő folyamatfejlesztési megoldást? Lean menedzsment rendszerszintű megközelítésben


• Hogyan nyerjük meg szervezetünk tagjait – kollégáinkat, vagy akár vezetőinket - az új folyamatok működtetésének? Változásmenedzsment

Amiért érdemes részt venni:

Trénereink az elméleti háttér megismertetése mellett egy csoportos Folyamatfejlesztési projektmenedzsment gyakorlat segítségével mutatják be a folyamatfejlesztés aktuális kérdéseit és eszközeit - kiemelt figyelmet fordítva az emberi tényező kezelésére, a változásmenedzsmentre. Vállalati szakembereink pedig esettanulmányokon keresztül ismertetik saját tapasztalataikat a gyakorlati megvalósításban.

Trénereink és vállalati szakértőink:

• Dr. Bogáti Edit, Folyamatfejlesztési szakértő, UniCredit Bank Hungary Zrt.


• György András, GRID CEE Tanácsadó Zrt. szakértője


• Hatalyák Edit, Minőségirányítási szakértő, MVM Zrt.


• Kardos Gábor, GRID CEE Tanácsadó Zrt. szakértője


• Kiss Ágnes, GRID CEE Tanácsadó Zrt. szakértője


• Magyar Zita, osztályvezető, Budapest Főváros Önkormányzata


• Magos Katalin, Folyamattámogatási szakértő, Vodafone Magyarország Zrt.


• Nagy Tamás, IT rendszer és folyamatfejlesztési vezető, Rába Járműipari Holding Nyrt.


• Suti Péter, GRID CEE Tanácsadó Zrt. szakértője


• Székelyné Szendrei Rózsa, a Tréning Centrum Kft. vezető trénere, változásmenedzser


• Szilágyi László, GRID CEE Tanácsadó Zrt. szakértője


• Varró Norbert, partner és ügyvezető, Resultator Lean Six Sigma Tanácsadó Kft.