• Döntésképesség és a feladatok megfelelő delegálása


• A beosztottak támogatásának, fejlesztésének eszközei


• A vezetői motiváció és teljesítménynövelés eszközei


• „Nehéz emberek” kezelése – Problémás kollégák és ügyfelek

2. nap: Kritikus helyzetek kezelése – Hogyan tud jó vezető maradni nehéz időkben, belső konfliktusok esetén, vagy leépítéskor?

• A kríziskezelés első lépései: helyzetelemzés és nyílt kommunikáció


• Sikeres konfliktuskezelés a hatékony csapatmunka érdekében


• Leépítés, elbocsátás – Létezik „humánus megoldás”?

3. nap: Személyre szabott válaszok, megoldási lehetőségek saját vezetői dilemmáira

Hozza el és mutassa be vezetői múltjának eddigi legnagyobb kihívását!

Az Ön trénerei:

Paskuj Iván, senior tréner-tanácsadó, coach, Beehive Consulting (a Flow Csoport tagja)

Sütöri Judit, senior tréner-tanácsadó, coach, Beehive Consulting (a Flow Csoport tagja)

A képzés díjából bruttó 93.600Ft elszámolható a szakképzési hozzájárulás terhére!

Jöjjön el, ha

• teljesen át kívánja látni, hogy milyen speciális feladatai vannak, mint vezetőnek


• szeretné megelőzni az elkerülhető krízishelyzeteket és ezzel megkönnyíteni saját életét


• ha ismerni szeretné azokat a módszereket, melyekkel csökkentheti a humánkockázatokat és jobb teljesítményre ösztönözheti beosztottait


• vezetőként szeretne eredményesen döntést hozni és delegálni a feladatokat, illetve megfelelően beavatkozni konfliktushelyzetekben


• tudni szeretné, hogyan kezelhető hatékonyan a válsághelyzet, ha mégis bekövetkezett a baj


• valamint, ha szívese eszmét cserélne a többi vezető szakemberrel arról, hogy mi is lehet a sikeres vezetés titka

Képzésünk szólni kíván minden olyan vezető pozícióban lévő szakembernek, aki felelős és értékteremtő szemlélettel, hatékonyan szeretné betölteni pozícióját.

További információ