Panelbeszélgetés: Kizárólagos helyzetben lévő szoftver- és egyéb termék/szolgáltatás beszállító cégek kezelése a beszerzésben 

• Mitől és mikor van valóban monopolhelyzetben egy beszállító?
• Rossz tárgyalási pozíció - mennyire „lélektani” a kiszolgáltatottság?
• A döntési pontok: Mennyire fontos(ak) az érintett – termék(ek), szolgáltatás? (Stratégiai, kis-nagy volumenű, direkt anyag, indirekt)
• Megoldások, technikák a kockázatcsökkentésre és az ellátásbiztonság növelésére
• Ár- értékarány, beszerzési kondíciók vizsgálat

Költségcsökkentés innovatív módon - FAG Magyarország Ipari Kft.

Esettanulmányok és panelbeszélgetés a különböző beszerzési szervezeti formákról:

Többirányú beszerzés központosított kontrollal a Masterplast-nál

Potenciális előnyök a mátrix szervezetből adódóan a LEGO Manufacturing Kft. beszerzésében

Helyzetjelentés a TESCO-GLOBÁL Áruházak Zrt. Központi Irodájából: hogyan működik a centralizált beszerzés élesben?

PICK Szeged Zrt. – a stratégiai beszerzés központosításának projektszintű tanulságai

Párbeszéd a földgáz és villamos energia beszerzéséről – Magyar Nemzeti Bank

Az áram, földgáz és hő beszerzésben rejlő lehetőségek kihasználása az AUDI Hungaria és a VW csoport stratégiájában

Panelbeszélgetés: Monopol szállítók kezelése - Kizárólagos helyzetben lévőszoftver- és egyéb termék/szolgáltatás beszállító cégek a beszerzésben

Új, compliance funkció a beszerzésben a Microsoft Magyarország Kft.-nél

Purchase to pay - komplett folyamatmenedzsment a BP European Business Service Centre beszerzésében